分包单位管理制度_分包管理的思路和主要措施

1. 第64 页NUMPAGES 64 分包单位总承包商管理制度1. 总承包专项施工管理措施（一）组织管理措施1. 经我公司确认（并经业主、监理单位批准），在分包商报送的项目组织结构图.总承包商对分包商的管理对于项目的顺利实施至关重要。要求总承包商具有丰富的项目管理经验，熟悉分包接口的规划和技术。只有良好的质量和安全管理，才能有效控制整个项目的进度。

分包单位管理制度3 1、工程开工前，施工单位必须编制项目施工组织设计，包括：项目概况、施工机械、人员配置、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计划、……分包管理制度三1、总承包商应对各分包单位实施安全生产监督管理。 2、分包单位应具有相应资质和安全生产许可证，并服从总承包商的安全管理。 3、总分包单位应签订安全生产协议.

单元工程是指单个工程中单独设计、能够独立组织建设的项目。它是单个项目的组成部分。第三十五条（适用解释） 本办法的具体适用问题，由市建委负责解释。分包工程……分包单位发生事故后，总承包商也必须按照上述程序向局方报告，不得报告或者隐瞒报告。七、安全生产奖惩制度为保证上级有关安全生产的各项规章制度和措施得到贯彻落实，表彰先进.

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针对发电机定子、除氧器、高压加热器吊装等重大危险项目，采取“项目部确定方案，分包商按要求执行”的管理模式，严格执行《安全施工作业票》制度，制定专项安全施工措施，对于现场分包商……分包单位必须认真执行国家安全法律法规和本单位各项安全规章制度和操作规程，同时加强对其操作人员的安全培训和教育，做好施工安全管理工作。 3、项目部应向其分包单位提供.

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